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首页>>公司信息>>伊思达人>>第16期

又见海尔管理

作者：（姜宁）发布时间：2003-09-06

海尔老总张瑞敏说：什么叫不简单，能够把简单的事，千百遍做对就是不简单。什么叫不容易，能够把容易的事认真做好，就是不容易。
其实这种道理很简单，我们从小就学，从小就说。从小学过的名句中，我记的最深的一句话就是“一屋不扫何以扫天下”，就是说：连小事都不愿做的人怎么可以去做大事呢？同样的，连简单的事、容易做的事都做不好的人，怎么能够成就伟业？海尔能有今天的成绩，也是从一点一滴做起来的。
走进海尔园，你会发现，工人走路都靠右行，所有员工离开座位时，必须将椅子推进桌洞，班车司机接送职工上下班不得迟到一分钟，否则职工搭车上下班的费用全部由司机负责……
这大概就是张瑞敏说的“不简单、不容易”。
就想到了我们公司，这种“简单的事、容易的事”有很多，就拿我们治理跑冒滴漏来说，举起例子来大概每个人都能说很多很多，前两天在检查中我们就发现两处：一为长流水，一为长明灯。有些是举手之劳就可以解决的，有些是经过简单处理就可以修好的，都是很简单、很容量的事情，关键问题就是看我们做不做，是否持之以恒。又想起年初机电车间曾向全厂发出了“节约能源，降低成本”的倡议书，当时一些部门积极响应，也拿出了不少措施。事隔几个月，不知道记住这件事的人还有多少，上期厂报上刊登了筒染竞选值班长的五名同志的《自荐书》，反映了一些内部管理中深层次的问题，从中可见一斑，知道了我们公司跑冒滴漏的治理还有许多深层次的工作要做，最关键的还是认识问题、思想问题。我们常说“能不能”、“会不会”、“愿不愿”是考查人的三个阶段，举手之劳的事，应该不属于前两者，最重要的还是工作态度问题。
把“简单、容易”的事持之以恒地做下去其实很难，这也是一个人秉承什么样的生活态度的大事，事关一个人的人生观和价值观，是做人的德行，人活着就要修身养性，要努力提高个人的综合素质。
不仅如此还要有严格的制度来约束，海尔人的“不简单、不容易”靠得是纪律，靠得是制度长期不懈的贯彻，所谓“没有规矩不成方圆”，正因为海尔有严格的制度，严格的管理，最终形成了海尔的企业文化。
我在想：哪一天“走进伊思达，你会发现，工人走路都靠右行，所有员工离开座位时，必须将椅子推进桌洞，班车司机接送职工上下班不得迟到一分钟，否则职工搭车上下班的费用全部由司机负责……”