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首页>>公司信息>>伊思达人>>第2期

牛仔事业部总结经验展望未来

作者：发布时间：2003-01-19

日前，牛仔事业部对2002年的工作进行了总结。回顾近一年来的工作，他们感慨万千。
产品不仅销往上海、广东、浙江、山东等国内服装发达地区，而且大部分直销美国、欧洲、日本、东南亚、南非、中东等国家和地区。
能取得这些成绩主要是他们注重对员工的技术培训。事业部的一线员工从事牛仔挡车都不足三个月，技术水平欠缺，为此，他们先后进行技术培训10余次，培训人员300余人次，使人员基本掌握了牛仔生产的基本知识和要领。并做到夜班下班练兵雷打不动，个别帮教一丝不苟，促进了操作水平的快速提高。
要使现代化、高科技织机发挥其特长，就必须有优质原纱、高质浆染和高水平的管理。他们针对浆染上浆率偏高、回潮率偏低、并绞头多、倒断头严重等薄弱环节，狠抓了浆染质量，既节约了浆料，又提高了浆纱质量。
他们还建立了一系列的管理制度：如岗位责任制、质量责任制、质量检查制、奖惩制和安全操作规程等等。针对一线员工的实际情况，开展了技术测定，坚持月测定制度，为牛仔布的高产优质打下了基础。
对2003年的工作，牛仔事业部的同志们决心在“新”字上下功夫。
管理要上“新”台阶。要提升管理手段，实行标准化、规范化、系统化管理。要打造核心管理队伍，建立有知识、有技能、有创新精神、守纪律、爱岗敬业的一流管理队伍。
要树立“新”的质量观念。要把客户当“上帝”。要开展质量管理的培训，把次品消灭在萌芽状态。
产量要有“新”飞跃。日产力争突破1万米，全年实现400万米。生产率力争达到90%。
产品开发要树立“新”形象。建立新品开发研究室，开发新品种，创出新品牌。应用新工艺、新技术、新材料，开发、生产功能性牛仔布，填补市场空白。