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首页>>公司信息>>伊思达人>>第15期

强化事业部管理公司改革仓库管理体制

作者：(企管科张运昌) 发布时间：2003-08-23

本报讯：公司从2003年8月10日起对公司仓库现行管理体制进行改革，以强化仓库服务生产、监督消耗的职能，达到分清职责、减员增效、缩短流程、提高服务的目的。为事业部形成生产经营实体、实现独立核算打下基础，推进公司的发展进程。
这次改革的主导思想是将现有仓库按其服务范围划分给不同事业部管理，增强事业部的管理权限和责任，逐步使事业部由以生产、成本为中心向以利润为中心转变。
这次将原棉库、成纱库划归气纺事业部管理；白纱库、色纱库划归筒染事业部管理；原纱库、牛仔成品库划归牛仔事业部管理；染化料库仍由筒染事业部管理；将考虑工作衔接，五金库、废品库仍由财务部管理；另设立资产处置库，处理公司不良资产和损益物资等。
改革后，公司按各事业部实际情况增加部门产量工资总额，实行包干使用，事业部在规定限额内二次分配，在人员配备和管理上，由事业部决定仓库管理员人选和装卸工的数量，考核管理权限下放到事业部，仓库管理员实行双层管理体制，在公司财务部业务指导和事业部经理领导下开展工作，各事业部接受公司对部门仓库管理与服务的检查、考核和监督。
为适应这项改革，目前，相关事业部都根据部门的实际，制定了相应的管理考核措施和内部分配方案。