伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第15期

筒染车间公开选聘值班长公司用人方向的一次有益尝试

作者：发布时间：2003-08-23

本报讯：“姚国会64票、戚思江51票、陈小春37票……”8月6日一大早筒染车间100多名员工见证和参与了公司的用人方向的有益尝试——公开选聘值班长。
五、六月份，筒染车间本着发现车间问题，培养人才的思想，在车间内部公开选聘值班长和管理人员，共有11名同志递交了自荐书，指出了车间存在的一些问题，提出了自己的施政措施，毛遂自荐，希望成为一名管理者。
公司秉承“公开、公正、公平”的原则，决定公开选聘值班长，听取筒染车间全体员工的意见。由人力资源部、筒染车间共同组织了员工的选举工作。最后，姚国会、戚思江、陈小春、李健、刘建民等五位同志脱颖而出，参加了最后的面试。
8月8日，董事长恽中方同志亲自主持了面试，由恽中方、许瑾、姚凯、杨宗存、胡志良、席振鸿、张运昌等七同志组成的考核人员与姚国会五名同志分别进行了交谈，三个多小时的面试，让每个参加竞选的同志都紧张、激动，但大家都表示有信心和决心去争取机会并能正确对待这次竞选。面试结束后，七名考核人员又进行了协商，达成一致的认识。
8月9日，五名参加竞选的同志又被请到了厂部会议室，人力资源部席振鸿经理宣布了最后的竞选结果：陈小春成为公司第一名公司选聘出来的值班长。

陈小春（新上任的值班长）：
这几天来我一直比较激动，特别是昨天面试的时候，我说话时都有点不连贯了。现在更有点激动，我没有想到会是我，我已经做好了不能当选的思想准备。
当选了，我首先要感谢家人对我的支持，没有家人的支持我也不会有今天的勇气。昨天晚上我一直在与家人打电话，他们都在鼓励、支持我，希望我不要错过机会，也要正确对待，没有当上也不要灰心丧气。昨天光是电话费就花了四十多块。我想说家人的理解与支持非常重要。我也要感谢公司能给我们这样一个机会，也感谢公司对我的信任。
我这人脾气不太好，别人有什么错我总是当面就说别人，不能很好地处理这方面的问题，这也是我最大的弱点，我当了值班长以后，一定要加以改进。另外我还努力学习，不断提升自己，使自己快速成长起来。要多吸取其他同志的宝贵经验，建设好自己的团队，共同为伊思达的发展做出贡献。

席振鸿（人力资源部经理）：
这次公司招聘值班长的意义有三条，一是公司用人方向的一次有益尝试。以前我们总是眼睛向外，崇尚“远来的和尚会念经”，今年公司提出了“眼睛向内”的用人方针，这次公开招聘就是这一方针的落实。二是一大批优秀人才站了出来，让大家看到我们公司确实有大批的优秀人才，为我们建立人才梯队打下了基础。三是为一线员工提供了发展的机遇，让员工看到了希望。
这次招聘的目的就是发现后备人才，建立公司的人才梯队，为公司的快速发展打下基础。通过竞选我们认识了许多优秀人才，通过交流大家互相了解，也有力于人才的进步。也使我们的人事制度逐步走向规范化、程序化和制度化。
通过这次竞聘我们也取得了一些经验，特别是确定了管理人员竞争上岗的流程。在全厂公开选举，竞聘上岗将作为公司的一项制度，让所有的员工看到自己在公司发展的希望。

胡志良（总经理办公室主任）：
通过这次竞聘我有几点体会。
1、这次竞聘指明了用人的两个方向，即技术人才与管理人才两条路，让适合技术的人才搞技术，适合管理的人才搞管理，做到人尽其才，人尽其用，让搞技术和搞管理的人得到相应的发展空间与待遇。
2、公司的集团化发展要求在用人制度要打破以前的领导说了算的用人模式，制定规范化、制度化的用人机制，这是公司发展趋势，总的来说就是管理人员要从基层中来。
3、这件事在员工中反响很大，对于员工来说，这是一次新的发展机遇，意义很大。我们是一个比较传统企业，一直以来，管理人员的任命都是领导说了算，这次竞聘值班长是一种新的尝试，也是一种突破。反映出我们基层员工中积极向上的朝气，以及员工对公司价值观的认同，这些都是难能可贵的。对我们现在的管理人员也是压力和动力，现有的管理人员一定要努力学习，提高自己，不断改进工作方法提高水平。
4、这也是我们公司民主化、人性化管理的方向，现在人的素质都在提高，大家更加关注人性化管理，各级管理人员要关心员工，掌握每个人的需求。
5、目前我们一些管理人员对自己的岗位规范还不太明确，定位不清晰，要结合ISO9001的认证把岗位职责明确下来，提高管理人员的办事效率。

许瑾（筒染事业部经理）、姚凯（筒染车间主任）
我们这次公开招聘的目的很明确。一是通过大家的自荐书发现车间目前存在的一些深层次的问题。车间有些问题平常我们发现不了，让生产一线的人来说，他们也许能看到许多我们无法看到的问题，另外也是寻找一些解决问题的方法，“三个臭皮匠能顶一个诸葛亮”，我们个人的能力必定有限，多听听群众的想法对我们有许多益处。
二是发现人才，筒染车间集中着一大批优秀人才，如何调动他们的积极性和创造性，发挥他们的创新能力是一件非常重要的事情，我们希望通过招聘活动发挥大家的潜能，为筒染事业部的发展和新公司的建设筹备人才梯队。
三是给现在的值班长一些压力。没有压力也就没有动力，现在我们有一些管理人员工作缺少激情，没有动力，缺少创新办法，总是在用一些老套的管理方法。通过这次竞选，让他们也能很好地认识自己，不断进取，不断进步。
选举出来的五名同志也是我们想到的，说明我们的想法与员工的意见是相同的。另外我们也会做好落选员工的思想工作，公司在快速发展，公司也确定了“眼睛向内”的用人方针，他们都会很多的机会，其他员工也会有很多机会，大家要不断提升自己，把握好机会。

郑雄伟（筒染车间副主任）：
公开招聘值班长这种方式非常好，这也是公司发展的一个方向，但我也有两点忧虑：
一是在选举的过程中也要听取一些车间、事业部的意见。现在采取自己报名、群众投票、老板面试的方式，当然很好，但也有可以一些最优秀的人才没有报名而失去机会。
二是要做好落选人员的思想工作，不能让落选人员产生心理包袱，从而使这些人才流失，那将是公司的重大损失。

姚国会、刘建民（竞选人员）：
我们非常感谢公司给我们这样一个机会，通过这样一个机会我们也可以认识自己。无论成败都不重要了，重要的是我们努力过。我们已经做了充分的思想准备，如果当选我们做按照自己的施政措施努力带领好自己的团队，如果不能当选，我们也会查找自己的不足，努力迎头赶上。

筒二车间员工
我们没有想到会让我们来选值班长，以前都是领导说了算，从来没有人来征求我们的意见。今天选举我们都感到有点突然，事先一点风声都没有，刚开始我们还有点愣愣的，等反应过来，我们心里都非常高兴，公司能更多地听取员工的意见，一方面是公司更加民主、开放，眼睛向内，也是对我们员工的关心。我们也看到了自己的希望。选出来的五个人基本上代表了我们员工的心愿。

仓库、筒子车间搬运工：
我们今天早上一直在看筒染车间值班长的选举，这真是一件大好事，公司这样做我们举双手赞成，希望公司能在全厂推开，让我们每个人都有选举和被选举的权力。

气纺、牛仔员工：
筒染车间公司招聘值班长我们是这两天才听说的，当然也很高兴，但是更希望我们部门也能采取这种形式选拔人才，让所有的员工都有机会，激发大家的活力。