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首页>>公司信息>>伊思达人>>第2期

创新在创新中求发展

作者：（企管）发布时间：2003-01-19

“创新”一词在《现代汉语词典》上的解释是：1、抛开旧的，创造新的；2、指创造性。但到了《创新2002》经济年会（厂《内部论坛》上已发表）的嘉宾嘴里就有了各种各样的说法，不妨一看。
陈东升（泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO）：
学习和模仿过程中孕育创新，要善于率先学习和模仿世界上最好的东西来实现一种跨越式的进步。
张维迎（北京大学光华管理学院副院长）：
我想创新就是打破框框，敢于冒险，学会妥协。因为你在创新的时候一定会产生好多的矛盾、冲突，如果没有妥协，创新是不可能成功的。妥协是原则，原则不能妥协。如果你创新是为了失败，那就可以不妥协。妥协不等于放弃。
范怡文（服装业内人士）
创新就是不停地喜新厌旧，因为创新最大的障碍就是自己，因为自己的满足，满于现状，所以不愿意创新。
张树新（联合运通控股有限公司董事长）
创新是一个动作，创新不等于成功。创新既不是为了失败，也不等于成功，创新是一种行动，这种情况可能成功，可能失败。
……
曾与公司的一些中层领导和一线员工交流“创新”这一主题，许多人认为创新是公司上层领导思考的事情，与他们关系不大，所以窃以为很有必要再说说需不需要创新和怎样创新这些问题。
实华开电子商务集团主席曾强说：“我觉得创新这个词，从我们的汉字这个偏旁部首，拆一下能看出来，这个创是一个仓库的仓加一个立刀，就是仓库本来是把粮食给装好，但是我要开一刀叫创，新这个左半边是个亲字，亲人亲近，右半边多一斤，就是说要既要连续，又要多一点，所以创新呢，在这个古人当中，早就给我们暗示了，那么这个你想想如果巴黎时装师没有创新的话，明年的春天可能是暗色，所以我觉得一个民族要不创新，这个国家就没有灵魂，一个企业不创新就会死亡。”
“一个民族要不创新，这个国家就没有灵魂，一个企业不创新就会死亡。”是的，创新是社会发展的动力，是社会发展的必然要求。以一个企业来说，只有不断地创新，企业才会慢慢地发展壮大。比如我们公司当初推行电脑系统管理时，许多人不理解，一方面怕学不会，另一方面又害怕自己的位置被顶掉，阻力很大。公司组织培训，并广泛宣传，使大家慢慢接受了电脑管理这一新事物。筒染事业部的同志体会最深，以前的排缸计划都是写在纸上贴到一块黑板上，容易丢，也容易错，电脑的方便快捷大大提高了生产效率，现在那块黑板已经成了挡风板。如果没有当初的创新，也许我们今天还在手写排缸计划。
创新不仅是公司主要领导的事，也是公司每位员工的事。全体员工都应有创新的意识与行动，公司领导有公司领导的创新任务，中层领导有中层领导的创新职责，一线员工有一线员工的创新方法。创新不仅是大的决策也是身边的小改小革，要立足本职岗位，提出具有前瞻性的设想。比如一线员工可以提出合理化建议，中层领导干部可以改革管理方法。TCL集团的董事长李东升说：“我经常面对的问题是，无数的人给你提无数的建议……”TCL的发展靠的是全体TCL人的群策群力，靠全体人员不断的创新方法。“伊思达”的发展不也需要大家的共同努力吗？
创新会面临失败的风险，但不创新就会失去可能的任何机会。张树新（联合运通控股有限公司董事长）说：“创新是一个动作，创新不等于成功。创新既不是为了失败，也不等于成功，创新是一种行动，这种情况可能成功，也可能失败。”所以不要害怕失败，失败是很正常的事情，关键是要从失败中总结教训，学会判断，减少失败的次数。
要有创新的思路更要有快速果断的执行。我们不能再把工作停留在口头上，“实践是检验真理的唯一标准”，只有实践，我们的创新才有成果。在“时间就是金钱”一切都讲求效率的年代，必须快速地将创新思想转化为创新成果，在产品上领先他人一步，才能取得较好的经济回报。2003年公司的工作目标已经确立，要完成3个亿的产值，产值翻一番，任务非常艰巨，如果在工作思路上没有大的突破，很难完成我们的经营目标。“逆水行舟，不进则退”，再安于现状只能是死路一条。
我们企业正在面临越来越大的竞争压力，这是一个不争的事实。要生存，要发展，必须不断求新求变，在创新中发展，在变革中壮大。