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首页>>公司信息>>伊思达人>>第13期

合理化建议就公司建设的几点想法

作者：（毕拥军）发布时间：2003-07-20

一、杰克·韦尔奇讲个一句话：无间隙学习，无障碍沟通。我认为领导、干部与下属尤其基层员工应加强沟通，主张领导主动多找下属了解情况，下属更应大胆、积极去和领导交流思想。
二、善于纳柬，博采众长。63%的制度、办法来源于下属、员工，而大部分决策是靠总裁权威去实现的。用人要用有共同价值观、能和企业走在一起的人，能力是可以培养的，如果能力再强，不认同企业价值，最终会离开企业，这是没有用的价值。
三、大学生问题：近两年我们引进了几批大学生，可能未达到预期的期望，原因从两个方面分析：1、公司：把他们分到基层锻炼，希望他们沉下去，有实际经验，但缺乏计划安排，标准不统一，有的到车间，有到化验室，锻炼时间又不一致；无具体帮教人去监督、指导、提高，逐步给他们施展才能的机会。公司对每个人考察的期限、对之培养的方向不明确，简单的说就是将来让每个人做管理还是搞技术没有明确，调岗时没有征询其意愿或考虑其客观条件。公司不能提供一些保障福利，住房等，没有软环境。2、个人：刚毕业，定位不太准，个别的好高骛远、急功近利。还有类比思想，许多人是先就业后择业，这山望那山高。
四、我想员工可以分为两大类：管理和技术。工资待遇、职位荣耀同级别的技术人员可以比管理人员高。
五、人才观：大学生未必个个是适用人才，人才也并非一定是大学生。企业家、老板可以是高知识分子，但高文化的未必做得了老板。许多老板没有太高的学识，李嘉诚及正泰集团的南存辉，他们创业时本身文化不太高，但他们善于学习，有过人的用人智慧和经营之道。