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筒染质检部绩效考评出成效

作者：（筒染质检部周祥银）发布时间：2003-07-20

本报讯：筒染质检部加强管理，对员工进行绩效考评，试行几个月以来，取得了较为理想的效果。
随着公司ISO9001质量体系的认证，质检部员工深刻认识质量工作的重要性。质检打包是筒染部最后一道工序，前道工序出现问题还有补救余地，而质检部如出现问题，将直接到客户那里，给公司造成不可挽回的损失或影响，他们制定了各项考核制度，全面完善管理工作。在服务意识上，要求本部门的员工提高对客户、对上下道工序，对部门整体的服务意识，体现工作上的主观和积极性，以及做好文明生产，现场管理。要求员工提高工作能力。相互协作，工作上服从安排，主动配合部门做好本职以外的工作。不迟到、不早退、不离岗，不窜岗，真正做到爱岗敬业。
考核不是目的，而是有效管理手段，通过考评认识到工作的差距，找到改善业绩的方法，获得改善业绩上升的优势。找到了差距，就要弥补这差距，质检部在色牢度检测、问题纱的常规处理、成品纱与前道染色和后道织造的关系和影响、检验员培训纲要、打包套袋操作程序进行了培训，提高员工的工作能力。加强班组建设，抓好班前会，组长与员工发言，轮流主持班会。在考核中以教育、引导为主，逐渐减少罚款，已实现人性化管理模式。并经常组织观看班组建设的VCD、报刊，提高班长的管理水平。为了响应公司降低成本的号召，对物料损耗加强管理，从一张纸、一支笔、一个袋子，从领料到用料，都明确跟踪记录，并根据生产情况，实行配给制，在原来的配给数量上逐渐减少，并建立个人用料档案。
在考核过程中，每月末将统计、汇总考核分数并排名，公布考核情况，员工可就组长考核公平性向本部门反应。对全年考核排名连续四次最末者将实行末位淘汰。
经过几个月的试行，各工序差错明显下降，原来车间小缸纱无人检验、打包，有问题纱无人问津，一放两三天，工序与工序之间各自为政等现象没有了。现在大家争着干，主动去处理问题，相互配合，互相帮忙，集体观念得到加强，团队合作气氛浓厚，领导及时上情下达，让工人增强信心，并展开批评与自我批评。部门对黄占、候丽萍、汪仙梅等表现好的同志给予表扬或奖励，真正做到奖罚分明、公平、公正。