伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第12期

筒染车间加强染色工质量工资考核取得效果

作者：（筒染车间张安辉姚凯）发布时间：2003-07-20

本报讯：筒染车间认真查找内部工作的不足，从改革员工现行工资体系入手，严肃工艺纪律，全面提高车间的管理水平。
如何使筒染车间产量多，效率高，质量好，又成本低，一直是困惑筒染车间领导的一个大问题，车间领导无时无刻不在殚精竭虑地思考：车间成品回染率高，造成交货停滞，影响了企业的信誉。他们分析了内外原因，找出本部门回染的原因主要是员工的随意性操作，由于员工的工资只与产量挂钩，员工只重视产量，不重视质量。管理人员对工艺操作检查的疏漏，也促使了员工的违章违纪操作现象。另外，车间针对染色质量的考核上，只停留在成品（质检部门）的回染上，部门内的质量问题未有明确的考核制度，对员工也是一种放纵。还有设备上的原因，也是造成回染多的原因，对机修人员的考核督促不到位，也影响生产的正常进行。
针对以上原因，车间领导决定不光要治标，更要治本，实行全车间的工资改革，但为了不影响工作，决定从涤纶纤维染色入手，先采取试点。染色工的产量的记法采取一缸分散只准记一缸，同时提高单价，谁做到好，产量归谁，无论中间经过多少工艺环节。为了避免染色工不按计划执行，车间同时加强对计划执行情况的监督力度，车间管理员及值班长每天对染色工的产量的记载进行核实、核对。
车间召开了班长工作会会议，就工资改革方案进行了详细的探讨，并要求值班长做好宣传工作，同时将员工的反馈意见上报车间，使制度更加完善。
经过集思广义，新的工资制度于6月15日顺利推行下去，经过半个月的试运行，效果明显的。由于新制度与员工的切身利益挂钩，在工艺的执行上，大家能够自觉按工艺操作，减少了人为的操作隐患。提高生产效率，加快了生产速度，降低了产品的回染率，基本做到了保质保量。由于中间减少了非正常工艺过程，在水电气的成本上降了很大幅度，获益匪浅。
车间领导又在考虑在其它纤维染色上推行下去，希望能够彻底改变车间目前的生产状况。