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首页>>公司信息>>伊思达人>>第11期

牛仔成品车间深化管理

作者：（牛仔事业部刘芬）发布时间：2003-06-18

本报讯：针对成品车间日常工作中存在的问题，成品车间新领导人大胆改革，深化内部管理，在产品质量等突出问题上下功夫，取得了一定的成效。
五月下旬成品车间进行了人员重组和制度改革，将半成品库和成品库分开，各个工序设立小组长，由小组长对该工序的进度和质量负责，落实到人，使原来系统化的工作具体化、明细化。
车间整体框架构建好之后，又针对各工序制定了明确的工作职责、质量考核制度，在员工中树立质量第一、质量取胜的观念，使原本职责不分、职权不明的状况得到了有效的改善。
俗话说：没有规矩，不成方圆。车间在员工队伍中建立纪律观念，加强了对员工的纪律考核。
另外，还加强了对员工的业务知识培训，利用休息时间，请许德森、王兰英、张国萍等老师傅轮流为各岗位员工上课，提高业务水平，共同探讨提高质量方法。
经过半个多月的努力，成品车间的管理水平得到了很大的提高，车间内部有条不紊，清静整洁，员工们自觉、努力工作。