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企业设备管理的几种模式

作者：气纺事业部舒毓强发布时间：2003-06-06

设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事，必先利其器。
要想利其器，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，为企业获取最佳经济效益。
企业设备管理大体上可分为三种管理模式。一是设备管理传统经验型。这种管理模式一般在家庭作坊、规模较小的企业中采用，其特点是用工少，投入少，随意性大，产品档次较低，追求短期效应，纯属个人经验管理，因此又称为家庭管理。二是设备管理传统计划型。这种管理模式源于前苏联，从50年代到90年代，我国众多企业均导用这种管理模式，其特点是以计划维修为主（即周期性计划大修理、小修理），占设备管理内容70%—80%。整体管理较为科学、合理，并形成规范化、标准化和制度化。但是这种管理随着企业设备的改造和更新，自动化程度的不断提高，已经不能适应要求。最明显地表现在用工多，投入多，工作重复，低效率，造成浪费。因此，现众多企业对这种管理模式进行不断改革和创新，取长补短，建立了适应自身企业的过渡型管理模式：计划+状态管理，也称之为混和型管理。三是设备的现代管理型，即设备状态维修管理。这种管理模式是西方发达国家先进的设备管理理念，它适应现代企业发展的需要和需求，从90年代初开始，就逐步被国有企业借鉴和采用。其主要特点是以状态维修为主，即保养揩车、重点检修，巡回检修，润滑加油，重点强调保养、预防、检测，检查，并在“状态”基础上，适时、适度地制定计划维修，从而克服了传统计划维修的不足，大大减少用工和消耗，避免了过剩维修，提高了设备运转率，使设备管理更加科学，全面、实效。因此，设备状态维修管理，是现代企业追求的模式和方向。