伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第10期

成本怎么降？

作者：发布时间：2003-06-06

年初，公司要求今年降低成本，现在是六月份，半年就要过去了，我们降了多少？
成本怎么降？现在来探讨这个话题可能有点晚了，但是如果现在还不说，到年底可能就是一纸空文，现在来说也许还可以亡羊补牢。
降低成本是一个很艰巨的任务，要完成这个任务，我想可以从几个方面入手：
首先要把我们成本结构搞清楚。看看公司各项成本的比例，在成本大头上下功夫，先把西瓜抱起来，也不要放弃芝麻。
具体到基层，要先从供应抓起，供应部门实行计划采购，减少库存。应尽可能多地收集物价信息，实行比价采购，在保证产品质量的前提下，努力降低采购成本。以各部门来说，按照成本结构将指标进行分解，把指标落实到部门、班组和个人，并纳入公司的考核体系。仓库的工作人员要增强业务知识，要把好发料关，
如果说上面是抱西瓜，那么我们下面说来拾芝麻：举两个小实例：浆染车间巢建平师傅曾改造过两个阀门——两个已经被报废的阀门，而巢师傅仅仅是将阀门内的一个皮垫圈掉了一个个，翻一个面。阀门又能用了，几千块钱就省下来了。气纺车间的恽拥军同志也讲过：现在设备出现问题机修工都是换新的，换下来部件的就甩了，没有人想一想这个部件还能不能再用。而且成了恶性循环，新来了员工一看老员工都这样，他们也这样，慢慢地大家都这样。这种风气、这种习惯不改变，没有树立节约的意识，我们永远不可能从根本上降低成本。必须在公司树立节约的意识，从节约一滴水、一张纸、一度电做起。
有了意识，我们还要有制度来制约，建立有奖有罚的考核制度。要多奖励，不要怕员工多拿钱，员工多拿钱，公司越挣钱。
成本是个大数目，但几千万的成本是一分钱、一分钱堆积起来的，公司每位员工都算算一天能为公司节约多少钱，一天节约一点钱，积少成多，一分钱就可以变成很多钱。大家齐心协力，这很多钱就可以变成上百万、上千万。