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首页>>公司信息>>伊思达人>>第10期

抓住工作重点确保各项任务的完成5 月工作综述 6月工作计划

作者：（云霄）发布时间：2003-06-06

本报讯：5月份公司狠抓管理、狠抓质量，为公司导入ISO9001作前期铺垫。
由于市场因素，5月份各生产部门产量没有上升，质量方面虽然有少许改进，但效果不明显，成本消耗增多，主要体现在染化料、水电汽等方面。
在5S现场管理方面，筒子车间效果明显，筒染车间经检查后改善效果比较好，其他部门还不尽人意，特别是在夜间，有部分员工在岗位上睡觉，在生产区内抽烟等严重违规违纪行为发生。
在安全生产方面，各部门都进行了很好的教育，没有安全事故发生。
牛仔事业部与销售部门配合进行了新产品的开发。气纺事业部在新产品开发方面有一定进展，但效果不明显。
5月份公司在内部管理上下了很大功夫，对牛仔事业部进行了组织架构的调整，并落实了工资方案。拿出了关于员工管理、客户服务、网络管理等中心工作的考核办法。财务部5月20日举办了一次压库物资竞价销售活动，组织仓库保管员学习仓储管理和5S管理。
新公司筹建组各项工作进行的比较顺利。
另外公司还就个人所得税进行宣传和组织人员座谈。成立了伊思达团总支，并由团总支举办了一期书法比赛。
6月份公司上下要继续坚决贯彻以客户为中心的思想，一切以客户的利益为重，切实解决产品质量、交货期、服务态度等问题。坚决贯彻《客户服务考核办法》，要坚决以客户为中心，站在客户的角度，急客户所急，以城信赢取客户的信任，在客户心中提升公司形象。
6月份公司将加大对成本的核算管理，建立降低成本的方案及措施，做好对全体员工的关于节约资源的宣传工作。进一步细化各部门的量化考核，并使量化的数据有可操作性，并对牛仔事业部按照考核方案进行数据测算。筒染事业部要降低水电汽的吨耗量。财务部做好成本核算，为降低成本措施的实施提供有力数据，在仓库全面普及计算机应用。
夏日来临，安全生产为根本，加强安全检查，消除安全隐患，防止烫伤、火警等。加强车间现场管理。
ISO9001体系将在本月试运行，本月一定要确定质量方针及质量手册，形成程序文件，做好全员质量管理工作的宣传并试推行质量管理体系。
新公司的建设已经到了关键时刻，六月中旬进口设备将陆续到厂，六月底基建工程将结束，开始安装设备。人力资源部制定新公司招聘计划，以及收集相关培训教材，进行人才招聘。筹备组要保证基建项目的完成，并落实部分设备的安装。
其他的事情还有信息中心将完成英文网站的建设。团总支组织一次乒乓球比赛。