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首页>>公司信息>>伊思达人>>第10期

调整牛仔事业部管理体系

作者：发布时间：2003-06-06

本报讯：近期，公司对牛仔事业部组织结构、人员分工、岗位职责、工资与考核标准等做出调整。进一步清晰了牛仔事业部的管理。
公司将整个牛仔系统划分成三大块，即牛仔事业部、牛仔销售部和牛仔技术部。刘芝平同志继续任事业部经理兼牛仔事业部生产部部长；薛祥玉同志为牛仔事业部浆染车间主管；杨国祥同志为牛仔事业部浆染车间副主管兼生产部技术员；邓巨英同志为牛仔事业部织造车间主管；王宏珍同志为牛仔事业部质检部主管；朱晓玲同志为牛仔事业部成品车间副主管；全面负责成品车间工作。牛仔技术部工作由吴红展主持。
明确了组织机构图，让每个人明白自己在事业部中所处的位置，知道自己的上级是谁，管哪些人。明确了各部门与各管理者的职责。此次制订的作业指导书还明确和细化了每一岗位的操作指南。
个人工资由三部分组成：岗位工资、考核工资与年终奖金。前二项当月兑现，后一项根据项目效益与个人考核情况发放。岗位工资根据岗位高低、责任与风险大小，分别对应高低不同的岗位日工资水平，按当月实际出勤天数计算。考核工资有两种情况：主要管理人员与产量挂钩，一般办事人员固定考核工资标准。产量考核工资按不同岗位核定考核工资标准，同时兼顾岗位工资与考核工资两者之间的比例关系，一般岗位工资越高，考核工资标准越高，风险越大。考核采用关键业务指标即KPI办法，各岗位的KPI和各项指标比重是不同的，如设备管理更侧重设备方面，车间主管则更为全面，考核指标主要包括质量、成本消耗、员工教育、现场管理等，指标的确定尽量是可量化，考核采用百分制，为使考核具有激励性，考核得分可突破100分。
这次牛仔事业部管理体系的调整，进一步清晰和理顺了事业部的管理体系。