伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第9期

锐意改革开拓创新

作者：（筒子车间李文银）发布时间：2003-05-19

我是来自筒染事业部筒子车间的一线工人。今晚我怀着激动的心情来这里参加创新演讲会。
首先，创新是把部门原有的技术、生产力、管理经验加以改进或重新组合，以更有效的方式来达到组织目标。一个企业如果长期保持原有的管理方式，这个企业将失去发展机遇，从而走向衰退，中国有句古话“逆水行舟，不进则退”，大到市场，小到车间、班组，一直保持原有的技术、生产力、管理方式的组织，是难以适应现代化潮流冲击的。另外，工作方式上也要创新。前日，我们召开班前会的时候，我们的老总恽中方同志说过这样一句话“要让我们的职工在自己的工作环境中生活的很愉快”，这是一个非常值得重视的话题。没有良好的工作环境，谁能保证能生产出合格、优良的高品质产品呢？谁能保证不发生任何安全事故呢？
我举五个简单的例子，来阐述我个人一些创新想法。
一、各部门、车间出现的一些安全及质量事故，我们能否将事故的整个过程及处理方案贴在奖罚栏中并保持一个月或更长时间，召开集体会议商讨事故的原因及危害性，公司也可以以此做一个教材，给新工人上课。同时，也给事主一个深刻的教训。另一方面使其他员工吸取教训，从而杜绝类似问题的再次发生。
二、采用海尔集团“人员调动”的管理模式，加以对人员调动的优化组合。对其进行大胆尝试，令我们的每一个员工人人想当官，人人都有当官的机会，每一个人都有一种强烈的责任感，都具备一种主人翁的精神，为伊思达公司培养出一流精英。
三、操作方面，实施专业技术。例如两台车为一个小小组，两个人专门负责生头与落筒，另一个人负责接线头剥皮，从而使其分工更为明确，责任也更为清晰。
四、小缸找纱非常困难。要找一个小缸需几个人分头找。即浪费时间，也浪费了人力。我模拟了一个集中管理的方式，如：在两个组、四台车做一个试验，一个组倒深色，一个组倒浅色。只要按区域的化分来找。我想此举应更为明了、方便！最后，希望筒子车间的所有员工人人想创新，人人能创新，为筒子车间为伊思达纺织集团有限公司的快速发展打下扎实的基础。