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首页>>公司信息>>伊思达人>>第1期

求实创新追求卓越共创“伊思达”美好明天

作者：董事长：恽中方发布时间：2003-01-18

带着2002年的一路风尘，我们迎来了充满希望的2003年。在此新年之际，我代表公司向全体员工表示衷心的祝愿，并感谢全体员工一年来的辛勤工作。
在过去的一年里，公司上下齐心，克服重重困难，战胜了一次次严峻考验，终于取得了较好的成绩，全面完成了年初公司下达的各项任务目标。
机不可失，时不我待。中国加入WTO，世界的大门向我们敞开，国内各项政策的扶持，都为企业的发展提供了难得的机遇，同时竞争也更加白热化。2003年是公司发展的关键一年，根据公司十五发展规划的要求，明年筒染事业部、气纺事业部、牛仔事业部要分别实现产值1亿元。要实现这个目标，任重而道远，就要通过规范内部管理，降耗增效，提高企业整体管理水平，真正做实做强，由粗放型向集约型转变，从开源向节流转变。主要从以下几方面着手：
一、加大技改和产品开发力度：2003年要在现有生产基础上再投资进行技术改造。气纺事业部要新增环锭纺，牛仔事业部要新增后整理设备，筒染事业部也将适当改造以适应规模生产的需要。同时公司明年还要在高档筒子染色、色织灯芯绒等项目上进行探索，为公司持续发展提供强大动力。在新产品开发方面，要建立研究开发资讯系统，追踪国际新技术的发展，用高新技术改造传统产业，加快技术进步和产业升级。以开发高利润的产品品种为主，提高核心产品市场占有率，实现产品结构的调整，提高自营出口比例，使现有资源效益最大化。制定新产品开发中长期规划和年度项目计划，建立项目负责制，在确保投入的情况下建立风险投资机制，并进行研制项目的成本控制。加强与高校科研院所的联合，引进先进技术开发高质量名牌产品，优化工艺，提高工作效率，减轻员工的劳动强度。
二、加强基础管理工作：完善目标管理考核，理顺内部关系。在2002年的基础上，扩大实施目标责任制考核的部门，深化考核内容。按实际核定各部门的生产经营指标、产品质量消耗指标，以此为基础对各二级部门实行目标责任制考核，并将考核结果与劳动报酬挂钩，各部门按各自承担的指标向总公司负责，并承担经营风险。逐步实现各部门独立核算，正确处理公司与各事业部的关系，做到责权利相统一，防止独立王国与过度的部门利益。通过绩效分配调动部门人员的积极性，既要避免纯记件式的分配方式，又要防止分配上的模糊不清。加强财务监督，实行成本倒推，所有成本指标分解到部门与个人。制定激励机制，通过改变经营政策与绩效挂钩的分配制度搞活经营与销售。以节能降耗为突破口，通过节能降耗，降低成本。
加强物流管理和采购管理，通过建立供货商和采购物品分级、分类管理制度，降低成本。制定质量方针、目标，加强过程控制，规范工作质量和部门半制成品质量。通过引入ISO9000质量认证体系，提升产品质量，逐步实施品牌经营。加强财务、计划、设备、安全、生产现场、定额、后勤等管理，提高企业的基础管理档次。
三、建立现代营销体系：按照风险共担、利益共享的原则，通过合作、联合、委托、特许等方式，建立一个覆盖全国、规范统一、可持续发展的市场营销体系。开拓销售渠道，采取多种销售方式，加强销售队伍建设。建立气纺、筒染、牛仔三大产品销售平台。瞄准国际市场，提高公司产品在国际市场的占有率。加快品牌发展，将VI应用到生产各个过程，创建名牌企业、名牌产品、名牌企业家。更新观念，树立以客户为中心的思想，为客户、为下道工序服务，提高服务水平。
四、继续加大信息化建设投入：主要是通过电脑网络，改变企业的管理模式。将信息化带入生产中，提高员工的思想理念。加大引进和开发管理系统的进度，向生产一线和外围客户延伸，通过信息化整合各种资源，提高企业对各种资源的利用度。将企业网站与销售运作结合，全方位展示公司形象、产品与服务，使之成为商务活动的手段之一。进一步提高员工电脑的使用水平，将计算机应用水平逐步列入岗位要求。
五、要充分发挥人的潜力，注重企业文化建设：加强思想道德建设，培养员工的吃苦耐劳精神和艰苦朴素的工作作风。干部要有敬业精心、献身精神、责任心和使命感，要对工作认真负责，吃苦耐劳，不斤斤计较。员工要有危机感和使命感，克服传统思想，更新观念，适应时代的需要。要树立正气，建立良好的企业文化。将企业文化的具体内容纳入部门考核。提升企业形象，在企业中形成良好的学习氛围。通过创办《伊思达人》报、公司网络论坛、板报等多种宣传手段加强领导与员工的沟通。要加强员工的培训，可以请进来，也可送出去，创造一切机会，鼓励员工利用业务时间自学，参加专业技术资格考试。
一年之计在于春，一天之计在于晨。逝者如斯夫，在新的一年里，我们要抓住时间，抓住机遇，深化企业内部改革，加强内部管理，开拓国内外市场，确保完成全年生产经营目标，为“伊思达”贡献一份光和热，使伊思达纺织有限公司前途更加辉煌。