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首页>>公司信息>>伊思达人>>第9期

立足本职岗位谈创新

作者：（筒染车间苗彬）发布时间：2003-05-19

什么是创新？在做的可能都有自己的观点，我认为创新就是对原有的东西加以改变或引入新的东西的过程或活动。我是一名来自筒染车间的员工，如何在岗位创新？结合自己的工作谈谈自己的观点。
筒染部是一个纯加工单位，它的生产量取决于对客户优质的服务、良好的信誉、以及过硬的产品质量。没有这三条做保证，我们筒染就没有出路，就要失去市场，而筒染车间又是一个技术性强，劳动强度大，产质量影响因素较多的车间。随着公司的不断创新和飞速发展，对筒染的各项目标提出了更高的要求，怎么办？我们要更新观念在各自的班组、各自的岗位上努力工作不断学习、不断创新。
有了创新怎么实施，首先从现场管理抓起，文明生产的好坏，直接反映员工的工作态度，所以各班组协同车间，加大对文明生产及现场管理的考核，另一方面要求各班组规范考核标准，加大考核力度，加大对工艺的检查，奖罚分明，使车间上下人人有标准，人人有考核。现在我们车间的员工每天上班最关心的就是要看看奖罚栏里有没有自己的名字，是奖了还是罚了。并按月评选出优秀班组、优秀高台，好的表扬差的批评，极大的调动了员工的主观能动性。
这样就行了吗？不行，光有良好的工作态度还是不够的，还要加强学习。车间和班组在转变观念的同时又加强对员工的岗位技能培训，通过发讲义、上课、现场讲解等多种形式进行培训，通过应知应会考试和现场操作来检验培训结果，考试成绩还和个人经济挂钩，目的就是为了使员工尽快熟练掌握各自的岗位操作技能，服务于班组服务于车间。
另外车间为了提高员工的整体素质和岗位竞争机制在各班组推行末位淘汰制度，实行竞争上岗，把一些多次考核达不到要求的员工淘汰出去，真正建立一支精兵强将的员工队伍。
车间和班组的管理从人管人到制度管人。通过一系列观念的转变，管理制度的创新，使我们车间和班组的综合管理水平有了很大的提高。为了适应公司的发展，车间和班组还积极推行成本管理，要求各班从自己的岗位做起，节约每一度电、每一滴水、每一公斤染料助剂。染料助剂的节约从配料室抓起，所用的染料助剂凭工艺单计量发放，杜绝了过去那种粗放的发料方式，为公司降低了成本。
最后祝愿伊思达纺织有限公司这艘东方巨轮，在求实创新追求卓越的航程中，乘风破浪，奋勇前进。