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首页>>公司信息>>伊思达人>>第9期

以人为本管理创新

作者：（总经理办公室毕拥军）发布时间：2003-05-19

创新是什么？创新是企业的永续经营能力，是带有氧气的新鲜血液。
过去没有人力资源部，为什么老板如今重视？这本身也是观念创新。人力资源不同于人事，它是把人力作为资源，和货币资本一样，通过培训和再教育有增殖的可能。它更注重于人性化管理、个人自身素质的提升。
其实培训只是个“换脑”问题，企业素质提升还可以通过“换人”这个途径。有些公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。所以，每个人要有危机感，要自觉通过培训来“换脑”，注入新的思想。
招聘上有个创新的话题就是“内聘”，随着企业的急剧发展，我们需要大量的人才。过去我们主要向外招，现在要向内看。内部选拔有个好处，它致力于建立一种公平公开、升迁有望的用人机制。我想通过培训、教育、自身提高，每个人都有希望去挑战自己，寻找到自己感兴趣的工作。公司领导的指导思想是明确的，关键是各位员工的主动性和创造性！
留住人才有个创新的方法就是让管理性和技术性骨干拥有企业部份“股权”，参与企业治理，一方面留人，另一方面留心。大家有福同享、有难同当。在这方面外国的许多大公司的成功经验，很值得我们借鉴。而许多民营企业，常常出现一个领导或一个技术人员走了，就带走一帮人，甚至一个企业就跨了的情况。如果让管理和技术骨干持股，就可以让他们安心踏地。
工资管理，我有些新话题告诉大家：第一，我一直提倡对管理人员和非记件制员工推行“日薪制”。我认为日薪制会加强对员工出勤及工作态度的考核，同时比月薪制更能激励员工工作的积极性。第二，工资管理实现网络化，实行工资卡发放。网络管理不仅可以使信息资源得到共享，还可以大大节省时间、降低成本，加快信息的传递与沟通，提高办事效率。工资卡发放的便利，对大家来说是不言而喻的！我想如果实现这些，必将使管理工作流程优化。
正所谓“逆水行舟，不进则退”。朋友们！创新可以让我们的工作激情四射，让我们的生命风光无限，让我们生存的空间更加宽广。