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首页>>公司信息>>伊思达人>>第9期

与时俱进勇于创新

作者：（气纺事业部恽拥军）发布时间：2003-05-19

“创新”应该是每个管理人员和员工考虑的问题。首先，我们要在观念上创新。只有观念的转变和创新，才能有技术的创新、制度的创新、管理的创新。所以我认为，观念创新对每个人，对每个企业是第一要务，没有观念的转变和创新，我们必将被滚滚的历史车轮所抛弃。
有了观念的创新，接着我们必须要做的是技术和管理的创新。技术创新，我是这样理解的：它是新产品或新工艺的引进、开发和推向市场的一个过程，它以市场为导向、以企业为载体，它的结果必须是为企业和社会创造价值。否则，再好的创新也只能是哗众取宠。在这方面，我们深有体会。气纺事业部能有今天，不仅仅是项目选对了，它还有最重要的一点，开发了竹节纱。在2001年，恽中方董事长以敏锐的眼光发现竹节纱线具有的市场价值，在一无资料，二无技术的情况下，果断拿出十几万进行研制、开发。委托科技人员设计，并根据我们试用的情况不断进行调整和改进。恽中方董事长常常在现场一试就到晚上九、十点钟，时值夏天，常常是一头汗，一身灰走出生产车间。恽国方总经理常常在公司与浦河纺机配件厂之间一天往返几次，调整竹节块的大小，还要进行相应的工艺优化，我们在纺杯速度，喂棉速度、喂棉时间，捻度设计，纺纱号数的设定上.下工夫。我有幸加入其中，机电车间也积极配合，加班加点，在大家共同努力下，我公司的竹节纱最早占领了周边市场，赢得了市场先机和巨大的商业效益，其中甘苦、风险不必细说，它有观念上的创新，更有技术上的创新，是从一个思路到适销产品推向市场的整个过程，这个过程在伊思达纺织公司就意味着创新。
只有技术创新是不行的，我们还必须进行管理创新，市场是瞬息万变的，没有有效的管理，我们企业只能是一盘散沙，传统管理现在越来越不适应现代企业，特别是在企业的做大做强的时候，我们就必须在传统的管理模式上创新，保留精华，去其糟粕，结合现在的企业状态，探索适合我们企业的管理模式，使我公司的管理更具有效性，科学性，更具人性化。
时间在变，观念在变，一切在变，没有创新能行吗？思维成定势，就会严重阻碍创新，所以我们一定要创新。