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首页>>公司信息>>伊思达人>>第7期

对个人负责对社会尽责----恽中方董事长就公司发展所悟

作者：发布时间：2003-05-07

一是如何看待创业时的艰苦奋斗精神
公司的创业是艰难的。从一口别人报废的染缸做起，六名男工两名女工，住在油毛毡的小平房，睡着毛竹床，吃着白米饭，拿着21元的月工资，自己开荒种菜。但是大家乐观向上，亲如兄弟，有活一起干，有饭一起吃。
回过头看那段历史，我们要一分为二。1、当时人比较少，当时的价值观差别并不大，大家都为了生存的需要。都希望通过大家的一起努力使生活有很好的改观。只有最原始的价值观才是最固定的、最牢固的。今天不干，明天吃饭都有问题。越是高层的价值观越是复杂越是多样化。2、大家在一起沟通比较多，沟通比较容易，没有领导与职工之分。3、领导的带头作用。大家在一起，领导干活，员工也不好意思不干。4、相互作用。都在一个圈子里，别人都干，你也不好意思不干。
长期积累，我们就形成了公司的一些传统，这正是我们最宝贵的东西，这么多年来为什么我们的筒染没有太大的波动，是因为我们筒染积垫的东西太多了。
我们公司的发展一直在盯着市场的发展，公司的发展是市场推动了我们，市场的发展把我们撑大了。是综合了市场的需求。我们抓住了几次商场的机遇，但我们没有很好的考虑，为什么我们现在开始挖掘我们过去的东西，就是从思考的角度，从悟的角度来重新考虑，为什么我们能发展快，为什么我们有几个项目没搞成。
我们现在怎么样来弘扬这种艰苦奋斗的精神，现在的二次创业比那时候更艰难，如果没有充分的思想准备，不去发扬这种艰苦奋斗的精神，我们一样搞不好。

二是失败中总结经验教训
公司的发展过程中也出现过决策上的失误，比如绞纱、雪尼尔生产线的建设，关键问题在哪里？
每一个行业都有其发展的规律，纺织行业必定还是一个很传统的行业，我们必须遵循其发展规律。
总结这些项目，1、新项目首先要有一个组织，2、要培养一批员工，形成团队。3、要有一整套工作流程。4、没有一套考核制度。5、没有监管和教育培训。一些好的项目没有人来领导，没有专门人去管，没有一个班子，没有一个架构，领导挂帅又挂不到底。没有组织上的管理，也就是没有团队，头是泥头，没有能力。工人没有培训各做一套，谁也不服谁。谁也做不好。思维的定位问题、体系的架构、动作问题、上项目之前没有很好的规划、预算、上一个项目跟从别人，别人用什么设备，我们也用什么设备，内部组织拉郎配。
通过这几个项目的总结，也说明了几个问题的重要性：1、是人的重要性。2、组织的重要性。3、工作程序的重要性。4装备和管理的重要性。如果这是四方面都建好了，不管你上什么项目，你都会挺过去。
这几年我们做的很苦，回过头来悟它的道理。问题在于我们的共同思路没有理清的问题。我们的管理还是要关心过程。但不是过分干涉部门的工作。是帮助部门、提高领导素质、使过程做的更好，产生更好的结果，这样做才有利于大家的提高。

三是如何解决深层次的矛盾
公司的快速发展带来了一些深层次的矛盾，现在正在动手术，整理这些问题。
针对现在存在的问题，从思想上，从深层次上进行思考，公司现在要解决什么事情？一是组织架构。比如我们到底执行什么样的薪水体系，到底利用怎么样的激励机制，这是和目标相结合，谁能代表公司组成团队，把工作做好。做企业就是做构架。怎样建立职能部门，建立职能部门的制度。我们现在为什么这么累，公司发展，而我们的反应慢了，就是我们的构架没有搭清。比如我们的分配制度，以前想高一点就高一点，想低一点就低一点，现在要协调好各部门的关系。左右权衡，把本来做的事没有做好，把简单的事件复杂化，把复杂的事情简单化，现在要倒回来，把复杂的事情简单化，要把观念统一起来，现在是一个系统问题，关键是要有决心把问题解决好。二是公司的宏伟蓝图规划好，这有一个决策的问题。三是建立制度体系。做企业就是做国家。企业中所有的事情要做为部门的职能，正常地运转，把过程变成一种规范、严格按照ISO9000的要求执行。但我们没有很好地去做。我们讲过的东西，没有很快地去落实、贯彻它，点到为止，过两天，再去点点，没有行成制度。真的每天去解决一个问题，就不会这么多的问题。许多的错误的问题，和人的经验有关系，比如我们对人的看法，一定要用思考的方式去想，否则往往容易带偏面性。

四人是第一要素
“通过几年的积累，我们已经从动项目的脑子，上升到了对人的感悟”
我们的员工再起存在什么问题？我们现在的员工都脱离社会了，在公司里面，不关心外面的大事。党的方针政策不知道，报纸也不看，不去领会，不去悟，也没人给他们解释。我们要向别人学习，认真学习党的方针政策，永远与时俱进。中央的精神关键是怎样贯彻下去。比如国家推进小康社会、城镇化建立，而有些打工的人今天想干就干一点，明天不想干就走了，有点钱就回家盖房子，没钱了又出来打工，不和国家政策相融。来城市打工一方面是生存的需要，一方面也是国家的需要。我们要请老师来上课，把国家的政策给大家讲清醒。还有些员工把公司的发展与个人的发展隔离开，好象公司的发展与个人没有太大的关系，公司的发展是领导、老板的事情，跟我没有关系，当一天和尚撞一天钟，撞一天钟，你要给我一份钱。现在就要把这种风气转过来，必须重视精神的力量，多开一些会，多沟通。中国的文字真的很有讲究，赚钱、生钱、来钱，赚钱是最苦的、人要很苦地去捡宝贝。生钱是牛站在土上，就容易了许多。来钱是两个人帮你搞钱，有了人就来钱了。所以人是第一位的。
人来到社会到底是为了什么，人来到社会必须对社会有意，你的一切行为必须由你自己来负责。这不是一句空话，这是社会对你责任感的要求，俭朴才是美，人最终还是要还原。现在是一个竞争的社会，生存的压力比较大，目前这种社会状况在任何社会都会出现，现在正是社会变革的时代，但最终都要发展经济。
我们对员工不要求全责备，人都生活在这个社会上，员工对工资的要求，对生存的要求，我们应该理解。公司要根据公司的发展逐步理清这里面的关系，这也是我们公司的走向，我们也要告诉职工你在这个公司会有一个怎么样的成果，我们公司会给你带来什么东西。作为公司一员，你在得到这些东西的同时，你又给公司带来了什么？
以前我们思想上认识不清，觉得一线员工就是简单劳动，实际不是怎么一回事，公司就是一部机器。每个员工都是这部机器上的零件，一个零件不健康，整个机器都不能正常运转。
我们的观念要更新，管理人员的设立要眼睛向内，从员工中的选拔，让所有的人都有机会。建立一种公平、公正、公开的用人机制。让所有人看到期望，要通过各种形式，如谈话、教育、培训一点点调动员工参与管理的积极性。公司的发展，关键也要看能否在一线锻练员工。
在基层员工都没有搞好，张三向这、李四向那，班子怎么可能搞好。靠强压也不行。要长期积累的，大家认可的，共同的价值，这是一个文化价值问题。我们什么东西最宝贵，就是长期的积累最宝贵。

五、企业文化的积淀
企业的文化建设、形成共同的价值观
现在最关键的是要学习。要养成良好的学习习惯，领导干部要给员工上课，要给别人上课你就不能老讲一样的东西，自己首先就要学习。有机会多交流，交流的学习比看书的学习更好，二是要学会管理，现在不是你管理者干得的、出得苦力越多越好的时候了，用以前的油泥堆出来的经验来管理，不同的时期有不同的要求，我们要跟上时代的要求。
如何用我们身边鲜活的事例来教育我们的职工，用班组、车间的好人好事来教育广大员工，让所有的人都追随身边的人，身边人的榜样力量是最有效的。
必须重视体系和团队的作用。
搞企业搞到现在必须有政治的高度，比如我们的污水的问题，我们这个企业做到现在是有社会责任的，不能再象以前关注那一点污水修理费的事情，现在是一种社会责任，高度要放高点，想法就不一样了。
我们要有创新的思想，创新的人，决不能固步自封。
我们的观念也在发生着改变，要在职工加强理想教育，人与人有没有文化没有什么区别，好人和坏人没有太大的差异，关键是怎样定位的问题。接受怎样的环境接受怎样的教育。有些人文化很高，但不愿意去基层，反而害了他。
一定要给大家发表意见书的地方。