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首页>>公司信息>>伊思达人>>第6期

划小核算单位实行成本核算

作者：苗彬发布时间：2003-04-03

“笑笑”在《内部论坛》里指出了公司内部存在的一些浪费现象，造成这种现象的原因关键是大家没有成本观念，各部门也没有实行成本核算。对“笑笑”的文章里所反映的问题可能也见怪不怪了。诸如：配料室每天染料助剂实际的消耗量没有一个详细的原始记录，更没有把实际的消耗量输入电脑，电脑里所输入工艺单上的染料助剂的消耗量，不能反映出实际的消耗量，因为有些工艺单是手开的，并没有输入电脑，配料室也不做记录，这样怎么能知道染料助剂的实际消耗量呢？由于没有电表、水表，锅炉上的蒸汽流量表也是最近才装的。因此，各部门实际的用电量，用水量，蒸汽量也没有具体的统计数据，更不知道每天实际消耗的用电量、用水量、蒸汽量是多少。各部门没有实行成本核算，公司每月对各部门的考核也只能是文明生产的考核，生产任务的考核，回染率的考核，而没有根据生产量统计出染料助剂实际的消耗量、用电量、用水量、蒸汽量、维修费用、办公用品、低值易耗品的消耗，是大于核算成本还是小于核算成本，是超出了还是节约了。各部门目前所关心的只有单一的生产量和回染率，部门的报表也只是统计每天生产了多少吨纱，有多少是回染的，回染率是百分之几。如果各部门都实行生产成本核算，车间根据每天的生产量，根据染料助剂实际的消耗量、用电量、用水量、蒸汽量等，算出当天的实际生产成本。部门可以根据车间的统计，每天每月核算出整个部门的实际生产成本，也可以更加详细的知道各车间的消耗情况，以便于生产控制和考核。当然，要核算成本就要科学的采集大量的数据，进行科学的统筹核算，合理的进行分配，以便于实际操作和考核。那样，我想生产成本肯定会比现在低许多，各部门的管理也会比现在更科学更合理。跑、冒、滴、漏、长明灯、浪费的现象就更不会没人管了。