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第6期
用好的人,做对的事
作者:(牛仔事业部 刘芬) 发布时间:2003-04-03
何谓管理?管理就是让他人完成自己想做的事。人没有选好,事情就完不成。所以必须用好的人,而且要做对的事。
用好的人,并不等于用好人。好人常常是忠厚老实,不得罪人,只会讨好别人。而好的人,则是肯拼命工作,虚心学习;上司有错,敢于提出诤言的人。
做对的事,并不等于把事情做对。把事情做对,可能是有效率但没效果,也可能是有近利而无远见。做对的事,则是既要有效率,更要有效果,既顾及理想,又不忘记现实。
企业经营成功的秘诀,则在于“用好的人,做对的事”,两者相辅相成,缺一不可。“做对的事”之前,必须首先“用好的人”。企业最宝贵的资产是人才。在如今竞争激烈的社会,企业想生存并发展,人才是关键。日本经营之神松下幸之助先生曾说过:“制造商品之前,先要制造人。”由此可见,企业培养人才的重要性。
企业的人才,至少必须具备以下三个基本条件:1、踏实勤恳,工作兢兢业业,并不计个人利益。2、谦虚为怀,虚心学习。不谦虚,就不可能虚心学习别人的优点和长处,3、对上司的错误敢于提出诤言。上司只要是人,就会有对错。作为下属必须会分辨上司的对错、是非,并大胆提出合理性建议。
人才不可多得,有时更是可遇不可求。但关键还在于经营者或领导阶层是不是伯乐,有没有慧眼识英雄的本领和容人的雅量
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