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听课随想
作者:(试化验 李培林) 发布时间:2003-04-03
三月二十日,我有幸聆听了由常州锐达企业管理咨询公司夏祯老师为我公司管理人员进行的管理培训课,虽听课时间不多,但感触很多。
首先,为公司领导层能为公司管理人员提供这样的培训机会并亲自参加感到高兴,说明公司领导已经意识到了民营企业要在残酷的市场竞争中站稳脚跟,必须先有管理、再有市场,一个优秀的企业,必定需要一批懂技术、会管理的优秀人材。
其次,给我启发比较大的是,我们怎样做一个管理者和一个管理者应该具备的素质。一个优秀的管理人员(1)要树立信心,对自己所管理的工作,必须要有足够的信心,方才有动力去做;(2)对于自己的管理工作要取得什么样的目标,取得什么样的绩效,这是必须要了解的;(3)明了现在的情形如何?现在的工作处于什么样的状态?是好,是坏,还有哪些地方要改进;(4)在管理上有哪些选择,有哪些方法?可使目前的工作获得进展,做到最佳绩效。
结合到我们的生产实践中,无论是对自己管理的一个班,一个组,还是一个部门要相信自己有足够的能力把它管理好。最终我们的管理还要达到一定的标准,工作不能“做一天和尚撞一天钟”,被动应付,敷衍行事,那么我们的工作就是失败。在工作中,要时刻掌握所在的部门、班组的工作进展情况,产生的问题及要解决。
总之,我认为作为一个管理者,要学习的东西太多,虽然并非通过一次两次的培训、讲课就能达到一个质的提升,这毕竟是一个良好的开端,我希望公司领导能够为公司管理人员乃至一般员工多提供这样的学习、培训机会,这样,无论是公司员工还是企业都会受益无穷的。
 
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