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第6期
恽中方董事长对人力资源工作提出要求
作者: 发布时间:2003-04-03
本报讯:3月22日,公司召开中层领导以上干部会议,恽中方董事长对公司人力资源建设提出了几点要求。
恽董事长说公司经过几年的发展,已有职工900多人,由于公司近几年发展速度较快,领导人主要精力放在新项目的开发与引进上,公司一些深层次的问题没有解决,比如公司的组织架构,公司的薪酬体系不完善等等,以前我们讲人力,现在我们讲人力资源,把人力转化为人力资源的最好方法就是教育和培训,这有一个过程,对公司的发展有着深刻的意义。我们公司为什么要成立人力资源部,这既是公司发展的客观要求,也是每位员工自我成长的需要,这是公司新的起点,以及我们观念上更大发展。
恽董事长希望人力资源部紧紧围绕公司的发展目标,认真履行人力资源部的职能,推动公司人事工作的计划性和程序性。把公司的员工教育和培训放到重要位置,做出公司长远的员工培训计划,在些基础上导入员工个人的发展规划。与公司的发展理念相结合,完善计效考核分配方案,使之更科学、合理、规范。加强团队建设,培养积极向上的企业风貌。在员工中树立创新的观念,创造轻松愉快的工作氛围。人力资源工作是企业最重要的工作之一,各个部门要从自我发展的角度,积极配合人力资源部的工作,正确处理培训和工作的关系,树立新理念,学习新技能,形成学习的氛围,使我们的学习制度越来越规范。要转变观念,学会创新,树立危机意识。
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