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为员工创造良好的工作环境——就目前公司员工离职原因的调查

作者：发布时间：2003-04-03

近来公司员工离职的比较多，对些我们做了一些调查，了解员工的思想动态，许多问题值得我们，特别是公司中高层管理人员的深思。
员工离职无外乎物质利益或精神利益两方面没有得到满足，具体的说：公司的薪酬体系不明朗，管理人员每月500元的生活费，余下的工资年底结清，可这余下的工资是多少，许多人都不知道，特别是销售人员年底怎么结算都不清楚，根本就不知道自己的薪水与自己的劳动是不是对等。在同一车间同一岗位工作量相差并不大，工资却有很大差异。公司的福利待遇虽然也在改善，可没有明显的改变。企业的家族式管理，让员工感到可发展的空间很小。从精神方面说，公司的组织架构不清晰，多头管理，员工常常无所适从。公司某些氛围不好，死气沉沉，让人提不起精神，某些领导不注重与员工的协调，员工感受到工作环境压抑。还有的觉得在公司没有安全感，特别是一些没有和公司签订劳动合同的员工，各种保险都没有着落。目前公司的作息时间不合理，休息时间太少，使人一直处于很疲劳的状态。
近来，我们在人才市场就人才的跳槽原因做了一些调查，也很有借鉴性。目前人才跳槽的主要原因有：1、从事生产、技术的人员想从事贸易，想给自己一个新的挑战。2、工作环境没有自主权，自己得不到发挥，自我发展的机会太少。3、公司内部管理混乱，领导之间勾心斗角，各自为政。4、家族式管理。5、工资太低。6、企业没有发展前途。7、到处都是打工，走到那里都一样。8、没有好老板，上级刚愎自用，不听下级的意见和建议。9、没有休息。10、企业搬迁，离家太远。11、领导腐化。
公司为了解决这些矛盾今年专门成立了人力资源部，一方面规范公司目前在人才资源管理上所在的一些弊端，引进一些先进的管理方法。在做好各项管理工作的基础是，导入员工个人发展规划，确立员工在公司的发展目标。改善领导技巧，为员工创造良好的工作环境。