伊思达报


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首页>>公司信息>>伊思达人>>第54期

自信

作者：朱春兰发布时间：2008-12-29

金融危机使社会上各行各业深受影响，许多公司轻则订单减少、裁员，重则倒闭破产。然而值得庆幸的是我此时身在伊思达。为什么说庆幸呢？请听我慢慢道来：
首先，全公司在困难来临时已经做好应对准备。
就拿筒染二部来说吧，经理郑雄伟组织各部门主管每天例行晨会，分析社会上新的形势，客户的最新动态、生产中遇到的实际问题。针对这些问题与大家倾心交流，将公司的目标与方针传达到车间，布置每天的任务要求并且督促实施。带领全体职工竭尽全力，在“扩能”上大做文章。2008年11月份，整个筒染事业部实现入库产量2400吨，逆势而上，创造了我公司成立以来的最好成绩！
其次，贯彻“客户在我心中”的理念。
公司积极调整方针政策，与客户携手共赴难关。对客户反馈的问题及时整改，力争满足客户需求，使客户增加对我们伊思达的信任度。其中，对客户承诺交货期便是一项重要举措。交货期问题一直是包括我公司在内的纺织印染企业的老大难问题。坚信通过努力可以将弱势转变为优势，公司总经理恽中方提出承诺交货期这一举措，对客户承诺交货期，如果没有在承诺期限内完成交货，则在公司内部考核。该举措的实施虽然时间不长，但是已经取得明显成效，我们坚信通过我们的努力，成绩一定会越来越好！
当然，伊思达还要许多地方值得称道。我们在遇到问题时可以通过每天例行的晨会或者OA这些平台及时反馈给上级部门，共同讨论、磋商，把存在的问题第一时间解决。公司倡议各车间降耗、增效，增加工作效率。通过OA办公系统，要求管理人员天天写日志，通过这种形式了解在线人员的工作日程并及时批阅、提建议。大大提高了各层人员的责任心及工作水平。对公司签约客户承诺三保：保质、保量、保交期。在生产任务不足时会要求加强职工的技能培训，为车间保存实力开展职工岗位练兵、技能竞赛活动，培养能手挖掘潜能，切实提高职工队伍的整体素质。
因此，在这样的氛围下，身为伊思达人怎么会不自信可以勇往直前呢？