伊思达报


	公司介绍
	公司大事记
	公司荣誉
	文化理念
	组织机构
	伊思达人
	联系信息


首页>>公司信息>>伊思达人>>第51期

我的实习总结(二)

作者：倪金峰发布时间：2007-11-26

本周工作小结
（2007．11．11—2007．11．17第二周）
第一部分工作回顾
本周主要工作：
1、统计染色车间一次对样率、回修率，并制定日报表、月报表，设计一次对样率、回修率的折线分析图；
2、做好回用水、软水的使用纪录；
3、统计染色车间烘箱日产量：烘小缸产量，烘棉包氨产量，烘棉纱产量及涤棉、涤纶的产量，并制定日报表；
4、做好染色车间的日考核登记；
5、学习各类纱的品种及加工工艺；
6、紧紧围绕“三个一”协助车间主任做好相关工作的部署。
7、根据自己的职业发展定位（行政管理），积极下车间与各班、组长及教练员沟通，发现现阶段存在的一些问题，并及时向车间主任、事业部经理反映；
8、浏览公司内部论坛里的一些帖子，看一些热门话题；
9、熟悉各种设备的使用。
第二部分个人体会
来伊思达半个多月了，对公司也有了一定的认识，对公司的工作、生活也有了一个初期的适应，已经可以融入到这样一个大环境中来。比起刚进公司多了一种豁然开朗的感觉。在筒染事业部虽没有被指定一个明确的工作，但这就是对我的一个考验，要能够做到自己学会找事情做。
记得在学校曾有人问我，毕业了准备怎么办。当时随口就答道找一份好工作，但什么样的工作才是好工作，在心中也没有一个很明确的诠释。是专业对口？我也不清楚。到了伊思达我明白了，好工作就是自己在这样一份工作中能很投入，能干得很开心，能通过工作被人赏识、被人理解、被人信任。
有人说因为我们需要钱所以我们要工作，他们说得没错，但我并不是这样认为，至少现在不会这样想，只要从事了自己喜欢的工作，并能胜任这份工作，薪酬的多少又有什么呢。在公司的面试中面试官问我对自己的工资是如何期望的，当时我并没考虑工资的问题，所以回答得并不是太好，而更多的我是在想公司有没有我的发展空间。现实告诉我，我的选择没有错。公司的领导很好，氛围很好。这里的工作、生活环境高出了我当时所期待的，所以我一直很庆幸。
前几天，我同学徐波对我说他也很向往在这样一个有潜力的公司发展自己，于是便托我问一问电池公司那边还有没有岗位空缺，但作为公司的新进成员，总觉得不太怎么好开口，我考虑了很久，想到公司一但回避了我这个话题怎么办呢？可他是我最好的朋友，在学校的一些成绩也是和他一起协作、努力的结果，出于私心也希望以后还能和他在一起工作。最后我还是到人力资源部和张通主管说了这事，没想到张主管让我同学将简历递过来。虽是一件很简单的事情，对我便是极大的激励，从这我看到了公司、公司领导对我及学校的充分信任。
所以我心存感激！
第三部分对事业部的一些构思
这些日子我没有闲着，也一直在考虑事业部的一些事，尽管考虑的不是太成熟，或许忽略了某些现实，但我觉得这是我们这些刚出学校的新手们的必经之路。
一、我看到的伊思达
1、生产工艺比较先进；
2、对产品的质量把关严；
3、办公自动化的构建也紧跟时代的发展；
4、公司走多元化道路，也很适应现今的社会发展形式；
5、公司理念很新颖；
6、一线工人的生活比较枯燥，对于单一的工作并不能有太高的激情；
7、公司平均文化水平偏低；
8、环保意识强；
9、充分考虑降低生产能耗。
二、现阶段问题的思考
1、白纱、回倒车间产量方面
现阶段一线工人的工作时间大致是10个小时，个人觉得这样一种以时间突破产量的战术是没有问题的。但也不可忽略其他方面，可做个分析：
产量=时间效率
当工作时间一定的情况下，决定产量的便是效率。影响效率的因素有：机器运行速率、不能正常使用机器的台数的多少和搁置时间的长短、停机的次数、机器空运行（断线的情况）时间的长短。而机器的运行速率是一定的，不能正常使用机器的台数的多少和搁置时间的长短是机修工解决问题的能力和速度决定的，停机的次数、机器空运行时间的长短是值车工决定的。后两者都涉及到了工人，所以工人对工作的热情及对工作的熟练程度就是决定效率的主要因素，换句话说工人的一举一动时刻影响着产量。所以车间主任、班长、组长的工作很大程度上就是要运用恰当的方法调动工人对工作的积极性，让他们在最有效的时间下把他们的效率提高到最大，这就是有效的管理。另一方面要对工人进行必要的培训，这样产量必然会提高。
2、涉及质量方面的问题
近来，由于生产任务的加大，车间塑料管出现了供求紧张的问题，我觉得这应重视起来，很多混批、混支现象和这是有很大关系的，不应该省小钱失大利。出现了混批、混支现象工人得花费时间来区分，浪费了时间，上面也说到在最有效的时间内要力求提高工人的生产效率，将这些时间省下用于正常的生产也是其中之一。说得严重一点如果产品的混批、混支现象没被发觉，产品就这样出厂了，那么这样给公司带来的损失就不是一点两点。有形资产、无形资产都将会受到影响。
三、长期问题的构想
对设备进行可能性更新，在现有的基础上，以提高生产产量和产品质量为目的，对设备进行改进。如染色车间小缸可改用电脑控制温度、时间，这样可降低回修率，增加一次对样率，这样省时、省事、降能耗。
第四部分下周工作计划
1、围绕“三个一”继续做好手头的工作；
2、积极探索企业管理的方法。

以上是我的个人想法，如有不当之处，敬请领导批评指出！
倪金峰
2007年11月18日