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第50期
换一个角度看问题
作者:姜宁 发布时间:2005-03-21
日前有幸听了世界商务策划师联合会轮值主席史宪文教授的一次课, 史教授讲一个4个小孩与一个狗熊的事故。
某一天,山顶上有4个小孩儿玩游戏,就在他们玩得最投入的时候,突然,山下的树木里“哗啦”一声,窜了来一条大狗熊,这狗熊虽然步履蹒跚,但它与时俱进地向山项走来,这4个小孩儿心里都清楚,这个狗熊到山项将开展什么样的创新工程。
其中一个小孩,反应特别快,拔腿就跑,这是一个专门练短跑的小子,一口气跑出了好几百米,凡人遇到危机的时候,往往首先拿出自己的第一核心竞争能力来摆脱危机。这小子跑出很远,感觉身后没有动静,自觉暂时安全了,回过头来向山顶望去(一般来讲,人只有自觉安全的时候才关心其同类),小孩儿发现,他的3个小伙伴还在山顶,没动,于是他着急了,向山顶喊:“他们3个快跑啊,狗熊上来是要吃人的。”
第二个小孩儿回答他:“废话,谁不知道狗熊是吃人的,你只知道狗熊会吃人,狗熊还有一个核心竞争能力,他最善于长跑,你跑有什么用?我的第一任务不是跑,而是穿好鞋,系好鞋带儿,我不用跑过狗熊,反正我也跑不过狗熊,我能跑过你就行了。”他转身看了看第三个小孩儿问道:“你在这儿愣着做什么?”
第三个小孩儿说:“你们3个都跑吧,你们快点跑,最好跑的无影无踪,千万不要干扰了狗熊的视线,我要让狗熊离我近一点,保持安全距离即可,然后,我带着狗熊跑,跑过山下那条小河,我将领着狗熊走进新时代,把它带到我爹开的森林动物园,白白地给我爹带一笔固定资产”。第三个小孩儿看了看第四个小孩儿:“你为什么不走,你有什么打算,你想等死吗?”
第四个小孩儿说:“我们4个人来此地的目的是痛快地玩一场,轻易不可改变初衷,刚才我记起教师说过话,狗熊轻易是不吃人的,你们可能判断有误。即使它来吃我们,我们也不怕,等狗熊走近时我会告诉它,我正在发烧,可能得了‘非典’,拿出同归于尽的架势,我不信那狗熊敢上来”……
不同的看问题角度,得到不同的决策结论。看问题的方法不同,决策的结论会大不相同,不同的决策,会产生不同的行动,不同的行动所获得的收益也会迥然不同,动不动脑筋会影响你的一生。
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