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首页>>公司信息>>伊思达人>>第5期

我看《首席执行官》

作者：姜宁发布时间：2003-03-15

有幸先看了《首席执行官》，所谓先睹为快，感慨颇多，结合温教授的授课，想谈谈自己的感想。
一、怎样看待我们企业面临的形势。
温教授授课后我与一些同志进行了交流，有人认为温教授授课内容离我们太远，所起作用不大。
温教授上课后我整理了温教授的讲义，边整理边思考，我认为之所以大家有上述想法，归根到底是大家对公司所外的内外形势不甚了解。
经济的发展有高潮也有低谷，这是历史发展的必然。我们公司的一些员工以前是国有企业的纺织工，他们也经历过“限产压绽”的阵痛，至今也是心有余悸。随着这两年国内经济的好转，泡沫经济也越来越膨胀，表现最明显的就是房地产业的狂飙突进。我不是经济学家，不敢预测未来的经济形势，但房地产业一项是国家经济的“晴雨表”，也许新的一轮经济低谷就要到来。种种信息反馈，2003年纺织行业的利润空间会紧缩，钱会越来越难挣。
与周边的纺织厂比一比，我们还有多少优势可言：一没有小家庭作坊的韧劲，二没有国企的规模，三没有外企的管理。我们要想立于不败之地，必须认清现实，敢于直面困难。
有了这样的了解，相信大家一定会树立危机意识，在近两年中国民营企业重新洗牌的关键期，逆水行舟，不进则退，今年是我们公司很关键的一年，温教授在授课时提到了二次创业的问题，《首席执行官》中海尔也经历了二次创业期，我们一些同志是公司开张时的员老，当初他们艰苦奋斗，夜以继日的工作，才有了伊思达的今天，这种艰苦奋斗、吃苦耐劳、勇于拼搏的精神是我们伊思达最宝贵的财富。我们必须大力发扬这种精神。
随着经济全球化的不断推进，我们也必须把我们自己放在国际经济大舞台上，不能仅仅放在湖塘这信市场环境中固步自封。
2、树立怎样的质量观
《首席执行官》给我留下印象最深的是海尔的老总在1985年砸掉的76台电冰箱——用当初海尔员工的话说只有一点点小毛病。砸掉76台电冰箱放在普遍重视产品质量的今天也许不足为奇，但走过1985年的人都知道，那是个“你糊个纸盒都有人要”的年代，而且一台冰箱的价格是一名普通工人三年的工资，正因为海尔一开始就注重产品质量，也才有了海尔的今天。
海尔的老总说“以前我们总是把电冰箱分为一等品、二等品、三等品，从今以后，海尔只有合格品和不合格品。”联想我们企业，我们应该具有怎样的质量观。现在不是客户要求我们怎样，而是我们自己应该怎样来要求自己。
3、是市场的快速反应能力
海尔的研发能力一次次让老外惊叹，靠的是这支研发队伍的不断创新和吃苦耐劳，这是我们应该学习的地方。公司未来的发展，必须有一支过硬的研发队伍。
我想起温教授介绍过的温州模式的“七长八短”，温州经济从家族小作坊起步，发展成为今天的种经济模式，有其显著的优点，但目前所反应出来的劣势也很明显，我们公司有着与温州企业一样的发展经历，要想强大，必须吸收温州模式的精华，吸取温州经济发展过各中听教训，只有这样，我们才能站在巨人的肩膀上快速发展。