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首页>>公司信息>>伊思达人>>第50期

“民工荒”期我们如何应对？

作者：姜宁发布时间：2005-03-21

从去年九、十月份起常州地区开始出现“民工荒”，今年春节后，“民工”问题开始困惑所有的企业，据报道：年后，江苏所有的纺织企业都出现了“民工荒”，常州节后用工缺口十万人，特别是女工缺口更大，各企业都在为缺少女工犯愁。我们公司在湖塘地区比较有名，还有人来公司应聘，更多的小单位则是举着招工牌在人才市场却无人问津。
随着国家对农村各项政策的倾斜，农业税的取消，苏北、安徽等地经济的快速发展，未来的用工形势会越来越紧张，象以往招几十个人，有几百个人报名的事情一去不复返了。对此我们必须有清醒的认识，要有充分的思想准备，从现在开始迅速地采取措施，应对未来形势的变化。
要应对目前乃至今后用工的发展趋势，我个人认为要从几个方面下手：一是我们要转变观念。纺织行业是劳动密集型企业，挡车这项工作比较适合于女同志，但是在目前的用工环境下，我们是不是可以试用男工来做挡车工。去年东方伊思达筒子车间在这方面曾进行了一些探索，情况虽然不是太好，但通过这些探索，应该说我们积累了一些经验。二是各部门领导要真心、真情对待和爱护员工，让员工在公司有家的感觉。我们地区的工资水平相差都不大，想留住人更重要地是留住心，我们在厂报上介绍了牛仔事业部织造车间和成品车间邓巨英和薛祥玉两位主任许多好的做法，给我留下印象最深的是邓巨英主任的一句话：“我每天进车间做的第一件事不是看车，而是去看每一个员工的脸。”其他部门的领导也要向她们学习，转变观念，把员工当亲人，留住每一个好员工。这是解决问题的关键，公司最大的成本是人力成本，每一批新员工的来临都可能意味着产品质量的下降、安全事故的发生、培训任务的加大，等等。我们把一名生手培养成一个熟手，再把一名熟手培训成一名技术能手，公司付出了巨大的培训成本，我们应该千方百计地稳定老员工。三是部门内部和部门之间进行合理的员工流动，鼓励员工一专多能，根据生产情况对人员进行合理的调配。牛仔事业部在生产间隙安排人员学习其他工种的操作技能，不失为一种办法。四是变被动招工为主动招工，广开渠道，多与外界联系，寻找更多的员工源。五是提高设备的自动化水平，减少用工量。今年我们公司马杭建设，也是我们公司的一次机遇，在新厂的建设中，我们应该考虑这方面的因素，为未来的生产打下基础。