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完善工作提高效率走向规范气纺事业部对内部进行整顿

作者：气纺樊继涛发布时间：2005-03-21

本报讯：日前，气纺事业部根据公司的要求，关停了部分生产线，进行了全面的内部整顿。
随着市场的不断发展，客户对产品质量要求越来越高，这使气纺事业部的各项工作面临新的考验。但是显然我们对此准备不足：现场管理不到位，脏、乱、差现象依然存在，各项违反规定的操作也时有发生，员工质量意识淡薄，交接班不完善等问题直接影响了产品质量，等等。
归其原因：1、事业部多年来的粗放式经营，在潜移默化中，让广大员工养成了一些不良习惯；2、各种机器设备性能有待提高，比如：滤尘吸尘作用不彻底，车间到处都是灰尘； 3、员工流动量大，操作技术不稳定，给质量造成隐患；4、员工来自各地，思想不稳定，比较现实，给管理工作带来了新的课题。
公司事业部的这次全面整顿，要求大家必须从思想上转变观念，查找自身不足。严抓各项工作，从班组骨干着手，每级负责，考核落实。加强现场管理，加大现场交接的检查力度，提高组长的管理能力，提高轮班人员的质量意识。加强对员工的各项培训，加强安全教育力度，提高员工的安全意识。工作中多巡回、多检查，完善交接班制度和奖惩措施。要求大家上下一心，通过这次整顿，切实把自己的工作做好。