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强化管理狠抓落实牛仔事业部节后召开各部门工作人员会议

作者：牛仔嵇庚林、查子安、薛青、马玉红发布时间：2005-03-21

本报讯：从2月底以来，牛仔事业部针对当前的形势，分别召开各车间会议，并出台一系列措施，确保今年的生产。
公司对牛仔的指标是年产成布300万米，也就是说坯布产量为400万米，织造车间每月产量达21万米，还要发外150万米。虽然节后员工的到岗率达95%，明显好于往年，机台也全部开齐，但后面的订单还没有接上，浆缸上来料加工的量目前也很少，全靠自己的订单做远远吃不饱，形势非常严峻。
针对这种情况，经理吴红展及时组织召开了车间员工生产会议，对现在的形势和状况向到会的员工进行了分析，并制定了加强内部管理的措施：
首先要求事业部全体人员树立质量意识。由于部分员工的质量意识淡薄，加之机械设备的原因，浆轴的质量不好，松边、断边、倒断头的现象存在，致使部分外来客户的流失，以至出现了现在的情况，要留住现有的客户，吸引新的客户，首要任务就是提高自身的产品质量意识。
注重新员工的技能培训。由于节后有一部分员工辞职，而新招员工一时又难以上岗，面对这种情况，车间教练员和老员工要做好传帮带，全面提高一线员工的操作水平。
密切各工序协调，做好生产调度，成品车间适度调整精减人员。特别在保证织轴供应方面，穿综工们克服工作量大、人员少的困难，起早贪黑，加班加点。去年部门接的订单量大，交货急，本部门的32台大剑杆做不完，只有发外加工，根据工作量需要，装卸工从6名增加到12名，今年所有订单放在自家的32台大剑杆织不发外加工，这样就存在着事情少了，装卸工人员多了的情况，事业部要求大家要明确思想，端正态度，不要存在“混”的心理。
加强设备的日常检修与维护，使之发挥最大的工作效能。节后车间对设备线人员，特别是常日班人员作了调整，补充了新鲜的血液。目前，设备全部运转正常，效率也在逐步提高，为实现产、质量最大化，奠定了一个坚实的基础。
对现场管理，吴经理要求加大考核力度，把现场管理工作落实到实处，要通过现场事例使员工行为规范起来，生产环境变得优美整洁起来。在上班时间不许喝酒，在生产厂区不许吸烟，要穿厂服，要保持车间随时清洁，要责任到人。
在安全生产方面：要求员工在工作当中，注意安全，要文明生产，不要违规操作，并就气纺和筒染发生的安全事故，给该部门员工敲响了警钟。